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  • »In theory there is no difference between theory and practice. In practice there is.«
  • Herzlich Willkommen auf meinem Blog! Pascal
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Coaching

männliche und weibliche Führungskräfte an neuen Positionen und in neuen Firmen sind oft einem doppelten Druck ausgesetzt. Sie müssen schnelle Ergebnisse erzielen und gleichzeitig alle (auch unbekannten historischen) Klippen umschiffen. Es fehlt an ehrlichem Feedback. Coaching unterstützt sie dabei, sich durch Selbstbeobachtung und Reflexion mit Fragen ihrer Führungs-Tätigkeit effizienter auseinander zu setzen und die Qualität ihrer Entscheidungsarbeit zu steigern.

Wenn Du Interesse an einem ersten Positionsgespräch hast, nimm Sie bitte per E-Mail unter »q48 (ät) fantou (punkt) net« Kontakt auf.

moderne Kommunikation

Heutige Kommuniktionsmittel erlauben einen zeitoptimalen Mix von Präsenz-Gesprächen, der (z.B.Skype) Video-Konferenz und asynchronen Kommuniktionen wie durch WhatsApp.

Erfolgsfaktoren

Erfolgsfaktoren für ein Coaching für Führungskräfte sind:
– Selbstreflexion eigener Stärken und Schwächen
– Perspektivenwechsel durch mehr Abstand
– Unterstützung der Selbstorganisation
– Nutzen von neuen Arbeitsformen und Methoden
– Entwicklung von Teamverständnis
– Feedbackorientiertes Arbeiten
– Unterstützung grundlegender Entscheidungen

Schwerpunkte

Speziell bei neuen Positionen liegt der Schwerpunkt auf:
– Analyse der Ausgangssituation
– Entwicklung von Schlüsselbeziehungen
– Umgang mit Erwartungen
– Entwicklung realistischer Ziellandschaften
– Initiieren von Veränderungen und der Würdigung des Bewährten

Referenzen

Da wir alle Coaching-Beziehungen absolut vertraulich behandeln, geben wir hier auch keine Referenzen weiter.

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